記者胡翀報道“我們這里，不動產登記30分鐘就能出證；公積金業務可以‘無證明’辦理；施工圖的‘多審合一’項目業主一次都不用跑，在網上就能走完所有程序，把原先要兩三個月的時間，壓縮到現在的2周；143項審批事項全面加速，施工許可證‘立等可取’……”在這一個個讓人驚艷的“衢州速度”背后，有著一支充滿昂揚斗志、不斷奮進奔跑的團隊——衢州市營商環境建設辦公室(以下簡稱“衢州市營商辦”)。

　　衢州市營商辦和衢州市“最多跑一次”改革辦公室實際上是兩塊牌子一套班子，而“最多跑一次”改革，在這里是以“進一扇門、取一個號、跑一個窗、辦所有事”的模式來呈現的。讓這個模式從理想變為現實，背后凝聚的是衢州市營商辦整個團隊的心血。

　　以“辛苦指數”換“幸福指數”

　　在衢州市營商辦有一支由28人組成、平均年齡27歲的“特種部隊”，這其中每個人都能獨立受理35個部門的968個事項�！皩？啤弊儭叭�科”的背后，是“無差別全科受理”工作人員放棄休息時間，參加近百場的涉及30多個部門、10余個操作系統的業務培訓。

　　黨員徐小青是這支隊伍中的一員，此前，她負責的是投資項目版塊的業務受理。2018年4月，進入“無差別全科受理窗口”后，她的任務一下從之前的單一事項受理變成全部968個事項受理，再加上當時她的孩子才2歲多，壓力之大可想而知。

　　變換崗位的過程中，徐小青因為手頭有原部門的工作要處理，比其他人晚了一段時間參加全部事項的培訓，為了能盡快勝任新的角色，趕上其他人的進度，徐小青在一輪一輪的培訓中，記下了滿滿七大本筆記�！澳嵌螘r間，中飯過后不休息，下午下班之后再多留1個小時，學習和消化培訓的這些知識�！毙煨∏嗾f，“當時也沒多想，就覺得自己是黨員，絕對不能拖集體的后腿�！�

　　因為全科辦理的思維跳躍性很大，比如工商、質監、商務等具體的辦理事項在腦子里比較容易“串線”，這也促使徐小青始終沒有放松對自己的要求，“除了學習那些常用事項的材料、注意事項，還要看很多法律條文，就為了能給群眾提供更準確、更到位的服務�！毙煨∏嗾f。

　　正是像徐小青這樣的黨員帶頭挺在了工作第一線，為整個團隊樹立了榜樣，現在群眾和企業到行政服務中心辦事全部實現了“最多跑一次”，七成以上的政務服務事項可以在“無差別全科受理”窗口“一窗受理”�！拔覀凕h員干部的真心換來了群眾的滿意，在2017年、2018年的省第三方評估中，衢州‘最多跑一次’改革滿意率連續兩年排名全省第一�！贬橹菔袪I商辦負責人鄭建忠說。

　　讓“數據跑路”替代“群眾跑腿”

　　“最多跑一次”改革是一項系統工程，是一場刀刃向內的自我革命，光靠單一部門難以推動，部門協同和數據共享尤為重要。

　　以工程建設項目審批制度改革為例，衢州市營商辦副主任洪寒月和她的團隊主動出擊，協調了10多個職能部門，到27個單位開展調研，涉及74個事項、58個申請表單、298項材料、21個審批系統，光召開的改革協調與推進會就不下50次，通過流程優化和數據共享打通了部門壁壘，促成各部門方向一致、行動一致，成功推動工程建設項目全流程審批系統上線運行。

　　在向記者介紹的同時，洪寒月不禁拿出了自己的手機，展示了一張幾天前拍下的4人合影照片。她感慨道，為了這次的握手合影，“嘴仗”足足打了兩年多。

　　洪寒月所說的事項正是不動產登記便利化改革。因為房管、住建、國土幾個部門之間，對于改革方案的確定都有自己的設想，洪寒月和團隊的成員在幾個部門之間溝通、協調，最終的結果是群眾辦理不動產登記由原來3個窗口跑8次變為1個窗口跑1次，由原先提交3套20多份材料減少為1套材料，像商品房過戶、抵押登記只要帶一張身份證就能辦理，群眾從受理到拿證只需要30分鐘，而這個速度，較之去年9月份記者采訪時，又加快了30分鐘。

　　“如同一場曠日持久的談判，過程中有分有合，有爭吵有妥協，可以說真的是磨破嘴皮換來共識，所以當大家達成共識的那一刻，我們就決定拍下一張照片作為留念�！焙楹�月笑著說，而這正是他們這個團隊努力奔跑的一個縮影。

　　變“一枝獨秀”為“春色滿園”

　　如今，有韌勁、有闖勁、有干勁，已經成為衢州市營商辦整個團隊的標志。這一切，離不開黨組的示范引領作用和黨員骨干率先垂范的榜樣力量。

　　通過開展“一講兩學三比四提高”活動，以一個支部領辦一個改革攻堅項目的形式，讓支部在“最多跑一次”改革中唱主角，全力推動“最多跑一次”改革從行政服務中心向鄉鎮基層、公共服務領域延伸，持續放大“最多跑一次”改革裂變效應。

　　在黨組引領、黨員示范的帶動下，衢州市營商辦將繼續推進向教育、民政、公安領域延伸服務，為實現群眾“跑一次辦成事，一次辦成多件事”的目標，繼續“加速”奔跑。